Για το σήμερα και το αύριο της δημόσιας υγείας στην Κρήτη, την πανδημία, την καθημερινότητα του πολίτη, τις δυσκολίες που υπάρχουν, τις υποδομές και τα έργα που είναι σε εξέλιξη, μιλά στην “Π” σε μια συνέντευξη εφ’ όλης της ύλης η διοικήτρια της 7ης ΥΠΕ Κρήτης κ. Λένα Μπορμπουδάκη 2 χρόνια και 7 μήνες μετά την ανάληψη των καθηκόντων της.
Μια γυναίκα σε ηγετική θέση τι πρέπει να είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει σύμφωνα με την προσωπική της εμπειρία, την ενδιαφέρει η πολιτική και πως φαντάζεται τη δική της επόμενη ημέρα;
Ερ.: Δυο χρόνια και 7 μήνες στην ηγεσία της 7ης ΥΠΕ Κρήτης, ένα διάστημα δύσκολο γιατί εκτός από τα γνωστά προβλήματα στην υγεία είχατε να αντιμετωπίσετε και μια πανδημία. Ποια είναι η δική σας εικόνα από τη συνολική διαχείρισή της στο νησί.
Η πανδημία αποτελεί τη σημαντικότερη υγειονομική κρίση στη δημόσια υγεία. Η Υγειονομική Περιφέρεια Κρήτης είχε σε τοπικό επίπεδο την απόλυτη ευθύνη διαχείρισης της πιο σημαντικής υγειονομικής κρίσης των τελευταίων 100 χρόνων. Έχοντας την αμέριστη στήριξη του Υπουργείου Υγείας, τόσο της προηγούμενης, όσο και της παρούσας πολιτικής ηγεσίας, ανθρώπους οι οποίοι μας άκουσαν, μας εμπιστεύτηκαν και μας στήριξαν, καταφέραμε η Κρήτη να αντέξει, παρουσιάζοντας μια δυνατή επιδημιολογική εικόνα.
Στην Υγειονομική Περιφέρεια συνθέτουμε, γι’ αυτό από την πρώτη στιγμή τέθηκαν όλα τα νοσοκομεία μας, ανάλογα με τις δυνατότητές τους, στο στρατηγικό σχέδιο αντιμετώπισης της πανδημίας. Παράλληλα σε συνεργασία με το Υπουργείο Υγείας, τους υποδιοικητές της ΥΠΕ, τις διοικήσεις των Νοσοκομείων, τους διευθυντές των Κέντρων Υγείας και όλους τους συνεργάτες στην ΥΠΕ, τα νοσοκομεία και την ΠΦΥ ξεκίνησε ένας σπουδαίος αγώνας ενίσχυσης του δημόσιου συστήματος υγείας στην Κρήτη. Συνεχείς προσλήψεις σε μόνιμο και επικουρικό προσωπικό, νέες υποδομές και σύγχρονος εξοπλισμός για τις δομές μας.
Στόχος μας να καλύψουμε απ’ άκρη σ’ άκρη τους ανθρώπους του νησιού. Σύμμαχοί μας στην προσπάθεια αυτή και οι δομές της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας. Δημιουργήσαμε διεπιστημονικές ομάδες διαχείρισης της πανδημίας και εξετάζοντας προσεκτικά τα κενά στο σύστημα υγείας που παράλληλα κληθήκαμε να διαχειριστούμε, φτιάξαμε ένα ολιστικό στρατηγικό επιχειρησιακό σχέδιο.
Είμαστε εξωστρεφείς και γι αυτό συνεργαστήκαμε με όλους τους φορείς του νησιού, Περιφέρεια Κρήτης, Κ.Ομ.Υ. ΕΟΔΥ, Ιατρικούς Συλλόγους, Ιατρική Σχολή ΠΚ, Πανεπιστημιακά Ιδρύματα Κρήτης, ΠΕΔ, Δήμους και Τοπικές Κοινότητες, Αστυνομία, Λιμενικό, Πυροσβεστική, Στρατό, ΟΛΗ, Αερολιμένες, Θεσμικούς φορείς τουρισμού, Ερυθρό Σταυρό και άλλους εθελοντικούς φορείς, Περιφερειακή Διεύθυνση Εκπαίδευσης κ.ά.
«Σχέδιο πρότυπο»
Η εμβολιαστική κάλυψη του νησιού είναι υψηλή. Η Υγειονομική μας Περιφέρεια ήταν η πρώτη που οργάνωσε κινητές μονάδες εμβολιασμού και πετύχαμε υψηλά ποσοστά περίπου 20.000 εμβολιασμούς κατ΄οίκον και σε δυσπρόσιτες περιοχές. Είναι τιμή το στρατηγικό μας σχέδιο για τον εμβολιασμό, να γίνεται από τον γενικό γραμματέα ΠΦΥ και το ΥΥ, πρότυπο για όλη την Ελλάδα.
Το σημαντικότερο όπλο μας απέναντι στον ιό, η εμπιστοσύνη που μας έδειξαν οι υγειονομικοί μας κι εμείς σε αυτούς. Γίναμε μια ομάδα απέναντι στον άγνωστο εχθρό.
Η μεγαλύτερη επιτυχία όλων εμάς στο χώρο της υγείας θεωρώ ότι είναι πως κερδίσαμε την εμπιστοσύνη των ανθρώπων της Κρήτης. Ακούγαμε τους φόβους τους, συζητούσαμε μαζί τους, ήμασταν δίπλα τους.
Συνολικά είχαμε 7412 νοσηλευόμενους με Covid-19 στα νοσοκομεία της 7ης ΥΠΕ από αρχής της πανδημίας, 682 από αυτούς με νοσηλεία σε ΜΕΘ και 880 θάνατους, ποσοστιαία οι λιγότεροι πανελλαδικά.
Η επιδημιολογική εικόνα του νησιού μας κατατάσσεται στις καλύτερες της παγκόσμιας κοινότητας. Η Κρήτη είναι ένα νησί που έχει χαρακτηριστεί υγειονομικά ασφαλές στην παγκόσμια τουριστική αγορά.
Σήμερα μπορούμε να είμαστε υπερήφανοι ότι το σύστημα υγείας στο νησί μας άντεξε και αντέχει. Ούτε ένας ασθενής της Κρήτης και της Γαύδου δεν χρειάστηκε να διακομισθεί εκτός της Υγειονομικής μας Περιφέρειας.
Ο ιός εξακολουθεί να υπάρχει κι εμείς συνεχίζουμε να είμαστε απέναντι σε αυτόν ενισχύοντας συνεχώς το δημόσιο σύστημα υγείας, πάντα δίπλα και μαζί με τους υγειονομικούς του νησιού.
Η καθημερινότητα του πολίτη
Ερ.: Γνωρίζουμε ότι σε όλο τον κόσμο τα υγειονομικά συστήματα πιέστηκαν ιδιαίτερα λόγω της covid-19, ωστόσο υπάρχει και η καθημερινότητα του πολίτη. Το βάρος δόθηκε στον κοροναϊό με αποτέλεσμα να πάνε πίσω ραντεβού, ιατρικές πράξεις, χειρουργεία και η Κρήτη δεν αποτελεί εξαίρεση. Πότε θα ομαλοποιηθεί η κατάσταση;
Είναι γνωστό ότι η πανδημία είχε επιπτώσεις στο παγκόσμιο σύστημα υγείας. Μείωση του αριθμού χειρουργικών πράξεων και τακτικών ιατρείων είναι δυσλειτουργίες που προκλήθηκαν και στο σύστημα υγείας της Ελλάδας.
Ωστόσο στην Υγειονομική μας Περιφέρεια, καταφέραμε το ποσοστό μείωσης των χειρουργικών πράξεων να παραμείνει σε χαμηλό επίπεδο. Οι αναβολές χειρουργείων δεν είναι ένα πρόβλημα που δημιουργήθηκε στην πανδημία, είναι ένα μακροχρόνιο πρόβλημα που αντιμετωπίζουμε στα νοσοκομεία μας. Η αύξηση κλινών σε ΜΕΘ και αναισθησιολόγων, αποτελούσε πάγιο και χρόνιο αίτημα.
Ένας από τους βασικούς λόγους αναβολής ενός χειρουργείου είναι η έλλειψη κρεβατιού στη μονάδα. Μέσα σε 2 χρόνια καταφέραμε και διπλασιάσαμε τον αριθμό των κλινών σε Μονάδες Εντατικής Θεραπείας στην Κρήτη. Συνολικά 25 νέες κλίνες ΜΕΘ δημιουργήθηκαν και στελεχώθηκαν σε λιγότερο από 2 χρόνια. Αυτό δίνει τη δυνατότητα να μειώσουμε σημαντικά τις αναβολές που προκύπτουν, επειδή δεν υπάρχει κρεβάτι στη ΜΕΘ.
Επίσης η έλλειψη αναισθησιολόγων δεν δίνει τη δυνατότητα αύξησης των χειρουργικών τραπεζιών εδώ και αρκετά χρόνια. Μέσα στην πανδημία προκηρύξαμε μόνιμες θέσεις αναισθησιολόγων σε όλα τα νοσοκομεία και 24 αναισθησιολόγοι προσλήφθηκαν, είτε ως μόνιμοι, είτε ως επικουρικοί.
Παραμένει, ωστόσο υπαρκτό το χρόνιο πρόβλημα έλλειψης αναισθησιολόγων ειδικά στα νοσοκομεία Λασιθίου και Ρεθύμνου, πρόβλημα που αντιμετωπίζει όχι μόνο η Ελλάδα αλλά και η Ευρώπη. Επίσης η φυλλορροή αναισθησιολόγων οφείλεται και στις καλύτερες οικονομικές απολαβές, είτε στον ιδιωτικό τομέα, είτε σε νοσοκομεία του εξωτερικού.
Αναμένεται η νέα προκήρυξη από το Υπουργείο Υγείας, όπου και σε αυτήν προβλέπεται να προκηρυχθούν μόνιμες θέσεις για τα νοσοκομεία του νησιού και εξετάζεται η παροχή οικονομικών κινήτρων.
Η ουσιαστική προσπάθεια ενίσχυσης που πραγματοποιείται από την ΥΠΕ Κρήτης σε συνεργασία πάντα με το Υπουργείο Υγείας, αλλά και η παράλληλη προσπάθεια που γίνεται από τις διοικήσεις των νοσοκομείων για αύξηση των χειρουργικών τραπεζιών και εκκαθάρισης της λίστας χειρουργείων (για παράδειγμα αφαιρείται από τη λίστα ο ασθενής που χειρουργήθηκε είτε εκτός Κρήτης, είτε σε άλλο νοσοκομείο του νησιού) βοηθούν στη μείωση του χρόνου αναμονής.
Δεν είναι εφικτό ένα χρόνιο πρόβλημα να αντιμετωπιστεί εξ ολοκλήρου και μάλιστα σε χρόνια πανδημίας, ωστόσο οι ενέργειες που έχουν γίνει και γίνονται, μειώνουν σταδιακά το χρόνο αναμονής των ασθενών.
Σε ό,τι αφορά τα τακτικά εξωτερικά ιατρεία η επαναλειτουργία τους έχει επανέλθει σε υψηλό ποσοστό, στα επίπεδα της προ Covid εποχής. Παράλληλα με την ενεργοποίηση του νομοσχεδίου στην ΠΦΥ εξετάζουμε όλους τους τρόπους με τους οποίους θα βοηθήσουμε τον πολίτη να έχει ευκολότερη και γρηγορότερη πρόσβαση σε αυτά.
Προσλήψεις και υποδομές
Ερ.: Με ποιους τρόπους ενισχύθηκε ως τώρα η υγεία στην Κρήτη αναφορικά με προσλήψεις προσωπικού;
Σημαντική η ενίσχυση με πρόσληψη 1561 εργαζόμενων στα νοσοκομεία και την πρωτοβάθμια της ΥΠΕ μας.
Σε ιατρικό προσωπικό έχουν προσληφθεί 411 γιατροί στα νοσοκομεία και την ΠΦΥ της Κρήτης
Στα νοσοκομεία
-174 μόνιμοι και
-165 επικουρικοί
Στην ΠΦΥ
-50 μόνιμοι και
-22 επικουρικοί
Σε νοσηλευτικό και λοιπό προσωπικό οι προσλήψεις ανέρχονται σε 1150 άτομα
Στα νοσοκομεία
-124 μόνιμοι και
-803 επικουρικοί
Στην ΠΦΥ
-18 μόνιμοι και
-205 επικουρικοί
Η στελέχωση είτε σε μόνιμο είτε σε επικουρικό προσωπικό συνεχίζεται. Την επόμενη εβδομάδα υπογράφουμε για νοσηλευτές στο νοσοκομείο Αγίου Νικολάου και το ΠΑΓΝΗ και προχωρούν και άλλα αιτήματα που έχουμε αποστείλει στο υπουργείο.
Επίσης αναμένονται από το υπουργείο προκηρύξεις για μόνιμο νοσηλευτικό και ιατρικό προσωπικό.
Ερ.: Ποια είναι τα σημαντικότερα έργα υποδομής που έγιναν και ποιος είναι ο σχεδιασμός για το αύριο;
Δημιουργία νέων κλινών ΜΕΘ
Ο διπλασιασμός των κλινών ΜΕΘ στην Κρήτη αποτελεί για εμάς ένα από τα σημαντικότερα έργα που καταφέραμε να υλοποιήσουμε.
Δημιουργήσαμε σε συνεργασία με τον Γενικό Γραμματέα Υπηρεσιών Υγείας και το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος μία νέα υπερσύγχρονη ΜΕΘ, από τις καλύτερες στην Ελλάδα και την Ευρώπη. Επίσης δημιουργήσαμε και στελεχώσαμε 6 νέες κλίνες ΜΕΘ στο ΓΝ Χανίων καθώς και 4 νέες κλίνες ΜΕΘ στο ΓΝ Βενιζέλειο.
Ενεργειακή αναβάθμιση νοσοκομείων και ΠΦΥ της Κρήτης
– Εντάξαμε στο ΥΜΕΠΕΡΑΑ την ενεργειακή αναβάθμιση των ΠαΓΝΗ, Γ.Ν. Χανίων, Γ.Ν Ρεθύμνου και των τεσσάρων νοσοκομείων του νομού Λασιθίου, συνολικού προϋπολογισμού 15.427.488,20€.
– Σε συνεργασία με τον Δήμαρχο Αρχανών-Αστερουσιών και τα στελέχη του δήμου, εντάξαμε την Ενεργειακή Αναβάθμιση του Κέντρου Υγείας Χάρακα, προϋπολογισμού 727.000€.
– Σε συνεργασία με την Περιφέρεια Κρήτης υποβλήθηκε στις 25-01-2021
πρόταση στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα ELENA για την Ανακαίνιση Ενεργειακής Απόδοσης σε 16 Κέντρα Υγείας της 7 ης ΥΠΕ Κρήτης.
Μελέτες Ανακαίνισης και Αποπεράτωσης στο ΕΠ Κρήτης 2021-2027
– Συνολική ανακαίνιση του παλαιού κτηρίου του Βενιζελείου νοσοκομείου προϋπολογισμού 7.779.316,84€
– Μελέτη «Διαμόρφωση του περιβάλλοντα χώρου του Γ.Ν. Βενιζέλειο–Πανάνειο» συνολικού προϋπολογισμού 204.026,06€.
– Μελέτη για αποπεράτωση του Πανανείου Δημοτικού Νοσοκομείου προϋπολογισμού 1.248.404,30€.
Είναι σημαντικό ότι εντάξαμε τις παραπάνω μελέτες ύψους περίπου 9,5 εκ. ευρώ για το Βενιζέλειο νοσοκομείο σε συνεργασία με την Περιφέρεια Κρήτης, έχοντας ταυτόχρονα διασφαλίσει τη χρηματοδότηση υλοποίησης των έργων αυτών, εργολαβίες της τάξεως των 50.000.000 ευρώ.
Εντάξαμε στο Ταμείο Ανάκαμψης (RRF) την ανέγερση του πέμπτου ορόφου της ογκολογικής κλινικής του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου Ηρακλείου προϋπολογισμού 6.037.980,86€.
Εντάσσουμε στο Ταμείο Ανάκαμψης (RRF) την ανέγερση
– Πρότυπου Κέντρου Υγείας Αστικού Τύπου στις Μοίρες προϋπολογισμού μελέτης 1.078.314,09€ και εργολαβίας 7.000.000€.
– Πολυδύναμου Περιφερειακού Ιατρείου στο Κοκκίνη Χάνι προϋπολογισμού μελέτης 200.000€ και εργολαβίας 1.000.000€.
– Πολυδύναμου Περιφερειακού Ιατρείου στο Μακρύ Γυαλό προϋπολογισμού μελέτης 330.000€ και εργολαβίας 1.300.000€.
Για την ασφάλεια και την εξυπηρέτηση των πολιτών, ανανεώνουμε τον στόλο των ασθενοφόρων μας στην ΠΦΥ με την προμήθεια 14 νέων οχημάτων συνολικού προϋπολογισμού 1.145.760€, τα οποία και αναμένονται να παραληφθούν τον Αύγουστο.
Μεγάλος και ο όγκος του βιοϊατρικού εξοπλισμού (ΒΙΤ) που έχει έρθει στα νοσοκομεία της Κρήτης και που έχει ενταχθεί σε προγράμματα για να έρθει τα επόμενα χρόνια.
Θα αναφερθώ στο πιο σημαντικό μηχάνημα στον χώρο της υγείας που αναμένουμε να ξεκινήσει τη λειτουργία του στο ΠαΓΝΗ τον Σεπτέμβριο. Το PET-CT βασικός εξοπλισμός πυρηνικής ιατρικής, που χρειάζεται κυρίως στους ογκολογικούς ασθενείς και σε κάποιες περιπτώσεις ασθενών με άλλες παθήσεις. Το πρώτο μηχάνημα στην Κρήτη, όταν τα προηγούμενα χρόνια οι ασθενείς μας ήταν αναγκασμένοι να μεταβαίνουν στην Αθήνα για να πραγματοποιήσουν τη σημαντική αυτή εξέταση, για τον εντοπισμό και την πορεία της νόσου τους. Ταξίδι που επιβάρυνε σημαντικά τόσο οικονομικά αλλά και ψυχολογικά τους ασθενείς και τις οικογένειές τους.
Νιώθω υπερήφανη διότι ως αναπληρώτρια διοικήτρια του ΠαΓΝΗ κατά τα έτη 2013-2015 είχα εισηγηθεί στο ΔΣ την αναγκαιότητα προμήθειας του PET CT και είχαμε ξεκινήσει συνεργασία με το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος. Το να βλέπεις ως διοικήτρια της ΥΠΕ να υλοποιείται μία πρότασή σου ως υποδιοικήτρια του ΠαΓΝΗ σε γεμίζει χαρά και συγκίνηση.
Για πρώτη φορά από ιδρύσεώς της η ΥΠΕ Κρήτης θα χρηματοδοτήσει ένα έργο ύψους 1.100.000 ευρώ. Την επέκταση των οξέων της ψυχιατρικής κλινικής του ΠαΓΝΗ, ένα σημαντικό έργο για την ψυχική υγεία, ένα χρόνιο αίτημα του νοσοκομείου.
Μελέτη επέκτασης του ΓΝ Ρεθύμνου με προϋπολογισμό 753.000 ευρώ, ανάθεση στην ΚΤΥΠ ΑΕ.
Σύνταξη πρότασης αξιοποίησης οικοπέδου που παραχωρεί η σύγκλητος του Πανεπιστημίου Κρήτης. Συνεργασία με τον Πρύτανη του ΠΚ ώστε να υλοποιηθεί μελέτη αξιοποίησης του χώρου, με τη σύμφωνη πάντα γνώμη του ΥΥ, για την ανάπτυξη σύγχρονων υπηρεσιών υγείας και σύνδεση αυτών με τον τουρισμό υγείας. Μελέτη που θα υλοποιηθεί για πρώτη φορά από την 7η ΥΠΕ Κρήτης.
Ενδεικτικά, για έργα και μελέτες μόνο, κατά την διάρκεια της θητείας μας έχουν διασφαλισθεί πάνω από 38.000.000€, στα οποία αν προσθέσουμε και τη χρηματοδότηση των εργολαβιών για τα έργα του Βενιζελείου νοσοκομείου που έχουμε εξασφαλίσει, το ποσό ξεπερνά τα 88.000.000€. Προσθέτοντας και τις αναβαθμίσεις ΤΕΠ, χειρουργείων, δημιουργίας ΜΑΑΦ, κέντρο τραύματος που έχουμε στον προγραμματισμό μας για τα νοσοκομεία της Κρήτης, τότε το ποσό ξεπερνά τα 100.000.000€ και συνεχίζουμε.
Όταν αναλάβαμε έτρεχαν μελέτες και έργα περίπου 3.500.000€, επομένως για εμάς ήταν μεγάλο στοίχημα να καταφέρουμε να εντάξουμε την υλοποίηση έργων και σημαντικών υποδομών για τη δημόσια υγεία στην Κρήτη.
Ερ.: Είχατε τη διεύθυνση του Μουσείου Φυσικής Ιστορίας και βρεθήκατε στην διοίκηση μιας απαιτητικής Υγειονομικής Περιφέρειας. Τι σας δυσκόλεψε περισσότερο, αλλά και τι σας αρέσει σ’ αυτή τη δουλειά;
Το Μουσείο Φυσικής Ιστορίας δεν το ξεχνώ ποτέ. Με τον διευθυντή του και επιστημονικούς συνεργάτες του ΜΦΙΚ είμαστε σε συχνή επικοινωνία και σχεδιάζουμε δράσεις για την ανάπτυξη της περιβαλλοντικής υγείας σε Κρήτη και Γαύδο.
Ωστόσο η δημόσια υγεία είναι το επιστημονικό μου σπίτι. Αγαπώ τον χώρο της υγείας, νιώθω ότι ανήκω σε αυτόν. Η συνεργασία με τους υγειονομικούς, όσες κι αν είναι οι δυσκολίες, μου δίνει δύναμη να συνεχίζω να οραματίζομαι και να προσπαθώ για ένα καλύτερο σύστημα υγείας. Όταν βλέπεις και τα αποτελέσματα αυτής της συλλογικής προσπάθειας ,τότε η δύναμη αυτή μεγαλώνει.
Δεν υπάρχει μεγαλύτερη ανταμοιβή από το να μπαίνεις στο νοσοκομείο ή στο Κέντρο Υγείας και να δέχεσαι ζεστά και καθαρά βλέμματα, σφικτές χειραψίες, αγκαλιές και λόγια στήριξης, τόσο από τους υγειονομικούς όσο και από τους ασθενείς και τους συνοδούς τους. Να ακούς να σου αναφέρουν προβλήματα και ανάγκες, γιατί πιστεύουν ότι είσαι εκεί για να δώσεις λύσεις.
Ωστόσο η διοίκηση είναι ένας δρόμος μοναχικός. Η τελική ευθύνη ανήκει αποκλειστικά σε εσένα. Όταν κατέχεις τη διοικητική επιστήμη και σέβεσαι τον εαυτό σου, στα λάθη που γίνονται δε θα αποδώσεις ποτέ -προς τα έξω- την ευθύνη σε άλλον παρά σε εσένα, ακόμα και αν γνωρίζεις πολύ καλά ότι δεν είχες εσύ συμμετοχή στο λάθος.
Σε μια διαδρομή, λοιπόν, αρκετές φορές όχι μόνο μοναχική αλλά και σκληρή, με αντιπάλους και εμπόδια, με ψέματα και ανυπόστατες κατηγορίες, μπορείς να χάνεις χρόνο με το να σε απασχολούν εκείνοι που σε στοχοποιούν ή απλά να μη χάνεις τον δρόμο σου και μέσα από το αποτέλεσμα της δικής σου προσπάθειας, να προχωράς και να απαντάς.
Φυσικά πολύτιμοι σε αυτή την προσπάθεια είναι πάντα οι εργαζόμενοι στον χώρο της υγείας που αγαπούν, προσφέρουν και τιμούν τη δημόσια υγεία στον τόπο μας. Και έχω αρκετούς συνεργάτες στην ΥΠΕ, στα νοσοκομεία και στην ΠΦΥ που είναι τιμή μου που έχω τη συνεργασία τους.
Συνεχίζω να λέω ότι είπα και την πρώτη ημέρα που μου προτάθηκε η ανάληψη αυτής της ευθύνης. «Θα εργαστώ για τη δημόσια υγεία του τόπου μου, τιμώντας τους ανθρώπους της Κρήτης, τους υγειονομικούς μας και εσάς που με τιμήσατε με την εμπιστοσύνη σας».
“Για εμάς ήταν μεγάλο στοίχημα να καταφέρουμε να εντάξουμε την υλοποίηση σημαντικών έργων και υποδομών για την δημόσια υγεία”
Η προσωπική εμπειρία
Ερ.: Μια γυναίκα σε ηγετική θέση, τι πρέπει να είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει, αν κρίνετε από την προσωπική σας εμπειρία.
Καθόλου εύκολη η ηγετική θέση για μία γυναίκα, ακόμα και εν έτη 2022.
Υπάρχουν ακόμα συνάνθρωποί μας που δεν μπορούν να δεχτούν ότι μία γυναίκα και κυρίως νέα, μπορεί να σχεδιάσει, να οργανώσει, να προγραμματίσει και να υλοποιήσει σημαντικά τεχνικά έργα.
Υπάρχουν ακόμα συνάνθρωποί μας που στο πρόσωπο μιας γυναίκας σκέφτονται, ότι αυτή βρίσκεται στο τιμόνι της δημόσιας υγείας, γιατί έχει περάσει από άλλα «μονοπάτια» και όχι γιατί μπορεί να εμπνεύσει ή γιατί εμπιστεύτηκαν το μυαλό και το έργο της.
Υπάρχουν ακόμα άνθρωποι που θέλουν να αμφισβητήσουν έως και να «εξαφανίσουν» τη γυναίκα διοικήτρια, γιατί δεν «αντέχουν» να διοικούνται από μία γυναίκα και μάλιστα μη γιατρό.
Υπάρχουν ακόμα άνθρωποι που μπορούν να προχωρήσουν σε προσβλητικές έως και κακοποιητικές συμπεριφορές, γιατί πληγώνεται ο εγωισμός τους που διοικούνται από μία γυναίκα.
Και δυστυχώς αυτοί οι συνάνθρωποί μας βρίσκονται ανάμεσά μας και είναι άνδρες αλλά και γυναίκες.
Μόνο που θα πρέπει επιτέλους να κατανοήσουν ότι η επιστήμη της διοίκησης διδάσκεται και σε γυναίκες και σε άνδρες και δεν σχετίζεται με το φύλο. Χρειάζονται γνώσεις, εμπειρία ,σκληρή δουλειά, συνεχή προσπάθεια.
Ερ.: Τον Σεπτέμβριο του 2019 στην Επιτροπή Κοινωνικών Υποθέσεων της Βουλής, είχατε πει ότι η διοίκηση της 7ης ΥΠΕ θα λειτουργήσει με διαφάνεια και σεβασμό για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του πληθυσμού και θα κριθεί όπως όλοι μας, εκ του αποτελέσματος. Δυο χρόνια και επτά μήνες μετά, τι έχετε να προσθέσετε;
Δε θα προσέθετα απολύτως τίποτα, θα αφαιρούσα το “θα”.
Η διοίκηση της 7ης ΥΠΕ Κρήτης λειτουργεί με διαφάνεια και σεβασμό για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του πληθυσμού και κρίνεται όπως όλοι μας, εκ του αποτελέσματος.
Κάθε μας προσπάθεια κρίνεται από όλους τους εργαζόμενους στις δομές υγείας του νησιού και είμαστε σε ανοιχτό διάλογο μαζί τους, καθημερινά. Αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες τόσο των υγειονομικών όσο και των πολιτών, με μοναδικό στόχο να γινόμαστε καλύτεροι.
Η προσπάθεια συνεχίζεται με το ίδιο όραμα, την ίδια όρεξη και πίστη στον στόχο μας.
Καλύτερες υπηρεσίες υγείας, για ΟΛΟΥΣ τους ανθρώπους της Κρήτης.
Η δική της επόμενη μέρα
Ερ.: Ποια θα είναι η δική σας επόμενη μέρα. Ο στίβος της πολιτικής σάς ενδιαφέρει;
Δε σταματώ ποτέ να ονειρεύομαι και δεν επιθυμώ να αποκλίνω από τον στόχο μου. Πάντα η δημόσια υγεία αποτελούσε και αποτελεί προτεραιότητά μου, τόσο ακαδημαϊκά όσο και εργασιακά. Σε αυτήν έχω αφιερωθεί διδάσκοντας 15 χρόνια σε πανεπιστημιακά ιδρύματα και υπηρετώντας την ως αναπληρώτρια διοικήτρια του ΠαΓΝΗ και ως διοικήτρια της ΥΠΕ Κρήτης.
Την επόμενη μέρα δεν έχω χρόνο να τη σκεφτώ γιατί η διαχείριση της πανδημίας, με την παράλληλη σημαντική προσπάθεια ενίσχυσης της δημόσιας υγείας στην Κρήτη σε όλα τα επίπεδα, δεν σου αφήνει ιδιαίτερα περιθώρια ελεύθερου χρόνου.
Δεν έχω καμία πρόθεση να αποφύγω την ερώτησή σας, αυτή είναι η αλήθεια. Δεν ξέρω αν με ενδιαφέρει η πολιτική, δεν είχα ποτέ αυτό το «μικρόβιο». Ξέρω όμως ότι από μικρό παιδί επιθυμούσα να προσφέρω στον τόπο μου. Στη γειτονιά, στο σχολείο, στην αθλητική μου ομάδα, σε εθελοντικές οργανώσεις, στον συνάνθρωπο.
Δεν ξέρω αν αυτά αποτελούν εφόδια για να με βάλουν στον στίβο της πολιτικής, θα έλεγα όμως σίγουρα ότι αποτελούν κίνητρα για να συνεχίσω να είμαι ονειροπόλα και ρομαντική. Κάποιοι αυτά τα χαρακτηριστικά τα αντιλαμβάνονται ως αδυναμίες, για εμένα είναι τα εφόδιά μου για να συνεχίσω να προσπαθώ, να προσφέρω, να παράγω, να αγωνίζομαι.